Gouvernance responsable et mixité

tous droits déposés @Anne Navez

La recherche d’une meilleure gouvernance, c’est certes augmenter la compétitivité de l’entreprise, mais au-delà du souci d’efficience, c’est désormais répondre à la quête de sens de notre société et replacer l’entreprise au cœur de son écosystème. 

Il est  temps d’agir, je porte plus particulièrement 2 sujets:

1.  « WOMEN EMPOWERMENT AS A TICKET TO CHANGE »

La place des femmes au sein des #Boards et au sein des COMEX &CODIR.

La Mixité comme vecteur de changement de modèle avec des femmes motivées et compétentes, dont les certifiées Women Board Ready  @ESSEC  (dédiée aux dirigeantes et potentielles administratrices mais aussi à celles qui veulent  progresser en connaissance sur la gouvernance d’entreprise ou mieux comprendre les espaces de direction, les questions de stratégie).

Des plaidoyers, articles, interviews, conseils pro bono to help to move on ! Gouvernance Entreprise – RSE- Mixité – Conseils- Raison d être – Règles du jeu- Ethique

Le déploiement d’un WBR à Tunis avec l’Université Centrale Tunis-Honoris 

L’indice ZIMMERMANN d’Ethics and Boards et de l’Institut du capitalisme responsable  

Et avec des hommes engagés et les entreprises.

Travaux: Femmes et Pouvoir

– une approche différente; Féminisation ou  PROFESSIONALISATION ? Même combat!; Diversité clés pour promouvoir la Diversité d’origines; Mixité dans les conseils, un sujet de lobbying d’intérêt général 

2.  Concept de gouvernance pérenne associant les parties prenantes sur un modèle de capitalisme social durable- Le Capitalisme Responsable! la raison d’être de l’entreprise

Je travaille depuis ma thèse sur les OPA en droit européen sur la Gouvernance d’entreprise comparée et  ai développé un programme de recherche sur la Gouvernance d’entreprise  au CEDE – ESSEC.
Quelques questions concrètes interpellent mon expertise et mes convictions:
  1. Gouvernance publique et d’entreprise – A comparer
  2. Quid des OPA hostiles, elles posent une question de gouvernance que l’harmonisation européenne n’a pas réglé
  3.  L' »oxygénation » nécessaire des profils des membres des Conseils
  4. La montée d’un engagement actionnarial?
  5. Quid du rôle des salariés, du K humain? Des Administrateurs salariés 
  6. Vers une gouvernance d’entreprise pérenne à échelle de l’UE 

Mon  combat est pluridimensionnel: travaux, recherches et analyses – plaidoyer, stratégies d’alliance, lobbying et plaidoyer, publications pour plus de démocratie actionnariale et des investisseurs responsables (#Impact investing – #ISR)  

Il est temps de remettre l’humain au cœur de la gouvernance des entreprises, le sens au cœur de sa #Stratégie – Raison d’être et Entreprise à Mission – Loi PACTE

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