Gouvernance responsable et mixité

tous droits déposés @Anne Navez

Une gouvernance responsable, c’est certes augmenter la compétitivité de l’entreprise, mais au-delà  c’est désormais répondre à la quête de sens de notre société et replacer l’entreprise au cœur de son écosystème. Il est  temps d’agir et je porte plus particulièrement modestement mais avec engagement 2 sujets:

1.  « WOMEN EMPOWERMENT AS A TICKET TO CHANGE »

La place des femmes au sein des #Boards mais aussi au sein des COMEX &CODIR.

La Mixité comme vecteur de changement de modèle avec des femmes motivées et compétentes, dont les certifiées Women Board Ready  @ESSEC EXEC (formation dédiée aux dirigeantes et potentielles administratrices mais aussi à celles qui veulent progresser en connaissance sur la gouvernance d’entreprise ou mieux comprendre les espaces de direction, les questions de stratégie, la RSE, la gouvernance responsable, le Women Empowerment).

Des plaidoyers, articles, interviews, conseils pro bono to help to move on ! Gouvernance Entreprise – RSE- Mixité – Conseils- Raison d être – Règles du jeu- Ethique

Le déploiement d’un WBR à Tunis avec l’Université Centrale Tunis-Honoris 

L’indice ZIMMERMANN d’Ethics and Boards et de l’Institut du capitalisme responsable  

Et avec des hommes engagés sur la mixite dans  les entreprises avec l’OBSMIX.

Travaux: Femmes et Pouvoir

– une approche différente; Féminisation ou  PROFESSIONALISATION ? Même combat!; Diversité clés pour promouvoir la Diversité d’origines; Mixité dans les conseils, un sujet de lobbying d’intérêt général 

2.   Gouvernance pérenne associant les parties prenantes sur un modèle de capitalisme social durable – Entreprise Responsable! RSE-  vigilance- Démocratie actionnariale – Raison d’être et Entreprise à Mission – Loi PACTE

Je travaille depuis ma thèse sur les OPA en droit européen sur la Gouvernance d’entreprise comparée et j’ai développé un programme de recherche sur la Gouvernance de l’entreprise responsable   au CEDE – ESSEC.
Quelques questions concrètes interpellent mon expertise et mes convictions:
  1. Gouvernance publique et d’entreprise – A comparer
  2.  OPA hostiles qui  posent une question de gouvernance fondamentale sur le rôle du dirigeant et du conseil pour lutter contre une offre (2021 veolia-suez:) que l’harmonisation européenne n’a pas réglé
  3.  L’oxygénation nécessaire des profils des membres des Conseils – Mixité oui mais Diversité 
  4. La montée d’un engagement actionnarial de nature sociétal souvent 
  5. Quid du rôle des du K humain? Rôle des Administrateurs salariés 
  6. Vers une gouvernance d’entreprise pérenne à échelle de l’UE

Un combat pluridimensionnel: travaux, recherches et analyses – stratégies d’alliance, lobbying et plaidoyer, publications pour plus de démocratie actionnariale et des investisseurs responsables (#Impact investing  #ISR)  

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