Gender Equality- Engagement du dirigeant

Parce que rien ne se passe en matière d’Egalité femme/homme, ni de diversité sans l’engagement personnel du dirigeant ou de la dirigeante.

Parce que Vincenzo, mon collègue professeur , devenu directeur général de l’ESSEC ne pouvant pas assister aux évènement liés aux #GED #ESSEC 2023 est engagé.

Il a voulu prendre la parole en ce 8 mars symbolique pour exprimer l’impérieuse nécessité de porter le combat de la mixité et de la diversité au quotidien et à titre personnel à l’école, à la conférence des Grandes Ecoles, lors des Gender equality days, mais surtout au quotidien.

ECOUTER là: https://www.essec.edu/fr/actualites/la-diversite-un-levier-de-creation-de-valeur-pour-une-economie-inclusive-equitable-et-durable/

Un engagement désormais inscrit dans la feuille de route ESSEC « Gender equality plan  » qui nous oblige tous collectivement.

Plusieurs professeur.es relaient dans leurs travaux ces preoccupations: voir Knowledge 8 mars 2023 sur la diversité

Parmi les 6 MESURES CONCRÈTES POUR ACCÉLÉRER LA MIXITÉ de l’Observatoire de la Mixité, la 1ère mesure est bien : Présenter un engagement fort de la dirigeante ou du dirigeant est la condition sine qua non au succès de la feuille de route Mixité , le seul moyen de placer le sujet à un niveau stratégique pour l’ensemble des collaborateurs et collaboratrices, le moyen d’afficher l’exemplarité de la direction, nécessaire à l’engagement des équipes.

  • Exemplarité du dirigeant? C’est en effet ce que demandent les #womenboardready
  • interrogées dans l’étude « le pas de côte des dirigeantes? « 
  • Essentiel c’est le rôle model pour les employés
  • ESSENTIELLE avec la cohérence entre les paroles et les actes. 
  • Essentielle, mais parfois de façade…
  • Le leadership passe par l’exemplarité, par la faculté du CEO à communiquer sa vision.
  • S’ il ne montre pas l’exemple par ses actes, personnes ne se sentira obligé de suivre les directives internes
  • C’est l’ancrage même ! 
  • Tone from the top ou « le poisson pourrit toujours pas la tête »
  • C’est LA chose importance. Le CEO donne le la au groupe, à la culture et aux (esperons le bonnes) pratiques
  • L’exemple vient d’en haut par les comportements, le charisme, la vision
  • Il doit convier un projet de l’entreprise et sociétal.  
  • Capitale, permet de s’identifier au CEO et lui permet de tenir son rôle de leader
  • A accompagner de faits concrets , de mesures en ligne avec le discours 
  • Sert d’exemple. Autant être le bon. En lien avec son éthique, ses valeurs personnelles et leur cohérence avec celle de l’entreprise x
  • C’est majeur, il/elle donne la vision, l’éthique de l’entreprise 
  • Donne le LA, il représente aussi l’autorité du N°1 dans sa manière de se comporter avec les hommes et les femmes
  • On devrait inclure un KPIs lié à la rémunération ou à l’obtention de son bonus 
  • Aucune crédibilité si pas d’exemplarité 
  • C’est à mes yeux ce qui rend crédible toute la politique de l’entreprise. Elle ne se limite pas au CEO, mais à tout le comex (et en dessous !)