Salon SME , la Journée dédiée aux créatrices et dirigeantes d’entreprises, 1er octobre 2018 .
Pour vous inscrire: http://www.salonsme.com/espace-visiteurs/inscription/inscription-coordonnees.php
Ce village est parrainé par la Caisse d’Epargne que nous remercions de nous accueillir
Un projet axe sur la confiance et l’absolue nécessité de gagner la bataille de l’éducation, moi qui dit volontiers que l’Education sauve le monde, je ne peux que soutenir.
PROGRAMME WIA MARRAKECH 2018 FR
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BPI France
Pour les innovations sociales sans R&D technologique :
Aides à « l’innovation sociale » : privées, publiques, concours…
Franchir la « vallée de la mort » dans le cycle de croissance de l’entreprise
Malgré le renforcement de l’écosystème de financement des start-ups, la « vallée de la mort », période délicate où les jeunes pousses entre 1 et 3 ans meurent par manque d’accès au financement, n’a pas disparu en France.
L’AMORCAGE LE VRAI QUI EXISTE AUX USA EST QUASI INEXISTANT EN FRANCE – UN GÂCHIS TERRIBLE ECONOMIQUE ET HUMAIN
Il est toujours difficile pour les entreprises, après un et trois ans, voire cinq ans, de traverser le passage délicat où elles ne dégagent toujours pas de bénéfice alors qu’elles ont besoin de cash supplémentaire pour financer leur croissance, dénicher de nouveaux marchés (notamment à l’international) et se faire connaître du public. La mortalité des start-ups culmine autour du deuxième anniversaire, c’est-à-dire au moment où les entrepreneurs arrivent au bout de leurs fonds propres, alors même que la création de valeur de leur start-up est toujours faible. Il manque toujours des investisseurs capables de financer des tours de table supérieurs à 20M€, qui restent rares en France.
Il y a des aides et les BA but…
Subventions : le portail aides-entreprises.fr recense à ce jour 1654 dispositifs d’aide aux entreprises. L’Observatoire des aides aux entreprises de l’Institut supérieur des métiers est disponible à www.aides-entreprises.fr depuis le 24 janvier 2017. Il offre une information sur plus de « 2 000 aides » aux entreprises, à l’échelle locale, nationale ou européenne et oriente le demandeur vers l’interlocuteur de référence sur chaque dispositif visé.
Crowdfunding: Faire appel à une plateforme de crowdfunding a un coût (commissions de 4 à 12% du financement obtenu).
Business angels: 4 500 business angels en France, ayant investi 43Md€ en 2016, contre 20 000 en Grande-Bretagne, ayant investi 300Mds!
Le projet #ownyourcash pour booster les BA au féminin peut elle être un début de solution ? J’y crois fort
http://site-1317096-1533-8422.strikingly.com/
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Communiqué de Presse
Business O Féminin Award 2018 : sous le signe de l’international et de la jeune génération de startuppeuses !
Seconde édition du Business O Féminin Award en 2018, avec le lancement d’un second prix : le Young Business O Féminin Award ouvert aux jeunes porteuses de projets entre 12 et 25 ans.
« Encourager les femmes à voir plus grand, à penser international, donner envie à la jeune génération d’écrire sa propre histoire et d’inventer le monde de demain telle est l’ambition des Business O Féminin Awards 2018 » Véronique Forge-Karibian, fondatrice de Businessofeminin.com
Marraine de la 2nd édition: Céline Lazorthes, Fondatrice de Leetchi et MangoPay
Nos sponsors : BNP PARIBAS & AXA
Nos partenaires institutionnels
Région Ile de France, @ESSEC Business School,100 000 Entrepreneurs, Femmes Business Angels, Chambre de Commerce Française en Grande-Bretagne, Sciences-PO Paris
Notre site: www.businessofeminin-award.com
La remise du prix aura lieu à Vivatech le 25 mai 2018 de 14h30 à 15h au Corner de la région Ile de France avec nos partenaires et notre marraine Céline Lazorthes, fondatrice de Leetchi et Mango Pay et le superbe JURY
- Fleur Pellerin, Fondatrice de Korelya et marraine de la 1ere édition du Business O Féminin Award
- Céline Lazorthes, fondatrice de Leetchi et de MangoPay
- Marie-Claire Capobianco, Directeur des réseaux France et membre du comité exécutif de BNP Paribas
- Olivier Marié, Directeur de la distribution et des ventes AXA France
- Beatrice Viannay-Galvani, Déléguée générale de 100 000 entrepreneurs
- Catherine Abonnenc, Vice-Présidente de Femmes Business Angels
- Viviane de Beaufort, professeure titulaire à l’@ESSEC , Fondatrice des Women Programmes, auteure de « Gen #Startuppeuse ou la nouvelle ère »(eyrolles) et du Club Génération #Startuppeuse.
- Olivier Fleurot, Publicis Group
- Arbia Smiti, fondatrice de Carnet de mode, déléguée du G20 des entrepreneurs, Speaker sur l’entreprenariat et la stratégie startup
- Aurélie Jean, fondatrice de In Silico Veritas et CTO
- Clémence Franc, cofondatrice de Novagray et reconnue par le MIT parmi les 10 français de moins de 35 ans les plus innovants.
Le Business O Féminin Award 2018 se place encore une fois sous le signe des startupeuses qui visent l’international et cette année de la très jeune génération, les 12-25 ans avec le Business O Féminin Award
Critères de participation:
- Start-up avec au moins un an d’existence (dépôt de marque)
- Etre fondatrice ou cofondatrice de l’entreprise
- Fournir un business Plan
- Questionnaire en ligne
Critères de participation au Young Business O Féminin Award
- Etre porteuse de projet seule ou associée
- Fournir un executive summary qui explique le projet innovant de la start-up.
- Une copie de son passeport pour vérification de l’âge de la candidate
Appel à candidature : Décembre 2017
Clôture des candidatures : Avril 2018
Sélection par le jury : Mai 2018
Remise du Prix : 25 Mai 2018 à VIVATECH
- Accompagnement par nos partenaires
- Accompagnement communication
- Publication dans Business O Féminin
Article initialement publié en juillet 2017
Aujourd’hui, les marques doivent non seulement avoir une application mais aussi une très bonne application. » L’affirmation venant de Bertrand Schmitt, cofondateur et CEO d’AppAnnie, le site de référence des applications mobiles, vous voilà prévenus. « L’application concentre tous les avantages : rapidité, flexibilité et mobilité, continue ce prophète du marché mobile. C’est le lien permanent entre une marque et son client final. » Pas question de faire l’impasse sur ce canal de communication ni de bâcler sa mise en place. Pour vous aider à produire une vraie belle application, Maddyness est allé glaner la recette de l’application idéale.
Pas de mystère, vous ne réinventerez pas la poudre. Les applications se sont imposées depuis plusieurs années comme un canal de communication à part entière et certaines entreprises ont défini les codes des applications les plus réussies. Alors pourquoi ne pas s’en inspirer ? « Ce sont des startups qui ont défini les standards en matière d’applications, souligne Bertrand Schmitt. Les mieux réussies sont très utilisées par les jeunes mais le mobile touche tout le monde, quelque soit l’âge ou le milieu social. Il ne faut pas hésiter à se comparer et à coller aux plus grandes applis : Snap, Facebook…«
Et pour cause : « les utilisateurs s’habituent à l’expérience qu’ils ont sur Facebook et Snap et veulent reproduire ces usages au quotidien« . Pas étonnant qu’on voie se multiplier les « Tinder de l’alimentaire » et autres « Airbnb des cours particuliers ». Pour s’imposer, certaines startups n’hésitent pas à se comparer aux plus grandes applis pour s’en attribuer – à défaut du succès – les principales qualités : facilité d’utilisation et design léché. Reste qu’il faut aller au-delà du discours pour réussir à tenir la comparaison avec ces applications qui font aujourd’hui référence dans le monde entier.
« La France dispose clairement de bons ingénieurs mais ça ne suffit pas, assène Bertrand Schmitt. On manque d’expertise sur l’aspect marketing. » En effet, « la France produit peu d’applis à gros volumes : nous n’avons pas encore réussi à créer le WeChat ou le Snap français« . Si la technique est donc primordiale pour bâtir une application en état de marche, il ne faut pas délaisser l’emballage pour autant : le design et l’ergonomie comptent pour beaucoup dans le succès – ou l’échec – d’une appli.
Si vous pensez pouvoir bricoler une application dans votre garage, Bertrand Schmitt préfère briser le mythe tout de suite : « il faut investir dans le produit« . Et pas qu’un peu, puisque « le financement est une problématique majeure« . Rassurez-vous, il ne s’agit pas de débourser des milliards de dollars « mais il faut avoir du capital à disposition« . L’investissement peut sembler anecdotique pour les marques dont le mobile n’est pas le coeur de métier. Mais ce serait passer à côté d’un canal de vente majeur et d’une manne financière grandissante : en 2016, l’utilisation des applications générait en moyenne 0,80 dollar par heure et par utilisateur. D’ici 2021, ce montant devrait plus que doubler, à 1,81 dollar. Rentable, non ?
Last but not least, ce conseil doit devenir votre devise pour les mois à venir si vous prévoyez de développer une appli mobile. « Dans le B2B comme dans le B2C, l’expérience utilisateur est ce qui doit primer« , rappelle Bertrand Schmitt. A quoi vous servirait une belle application que personne n’utilise ? Rappelez-vous que les mobinautes utilisent en moyenne 35 applications par mois, chacune dédiée à un usage bien précis : qu’il s’agisse de consulter ses comptes ou de réserver un logement pour les vacances, chaque tâche du quotidien a son application destinée à faciliter la vie de l’utilisateur.
Car c’est bien cela qui doit présider au développement d’une application. Elle doit non seulement répondre à un besoin identifié mais doit permettre de le combler facilement et rapidement, en quelques clics et de manière intuitive. Plus les tâches sont complexes et rébarbatives, plus une application a du potentiel. Qui aurait imaginé il y a dix ans pouvoir réaliser un virement bancaire en moins de 10 secondes et discuter en vidéoconférence avec son banquier ? Et tout ça sans avoir ni à se rendre en agence ni à être derrière un ordinateur. Or, « l’usage est la nouvelle monnaie de l’app-économie« , précise AppAnnie dans son dernier rapport, car « l’engagement génère le chiffre d’affaires« . Qui veut gagner des millions ?
L’article 4 conseils pour créer une bonne application mobile (que vos clients utiliseront vraiment) est apparu en premier sur Maddyness – Le Magazine des Startups Françaises.
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On se réjouit au club gen #Startuppeuse pour vous et tous les projets que vous accompagnerez en plus!
Bravo a Eva et Julien ! Role models des jeunes startuppeurs portant des projets à impact #FrenchImpact
Je me souviens du pitch d’ @Eva Sadoun au Salon de la Micro entreprise sur le stand Club Gen Startuppeuse @ESSEC grâce au soutien de la @Caissed’Epargne
Decidément vous m’épatez!!!
Vdb
Après un premier tour de table en 2016 et un changement de nom en 2017, Lita.co annonce une levée de fonds de 2,2 millions d’euros auprès d’une multitude d’acteurs de l’écosystème, parmi lesquels des structures d’impact investing (Phitrust Europe et Phitrust Active Investor, le groupe INCO gérant du fonds de l’assureur Aviva via le fonds Aviva Impact Investing France et Inco investissement), des entrepreneurs (notamment Gilles Chetelat & Yannis Yahiaoui deux fondateurs de start-ups digitales à succès) mais aussi des business angels belges, italiens et français.
Fondée en 2014 par Eva Sadoun et Julien Benayoun sous le nom 1001pact avec comme objectif de reconnecter l’investissement particuliers et professionnels et l’économie réelle et positive, Lita.co se targue d’avoir déjà enregistré de beaux succès : plus de 10 millions d’euros collectés et 1 644 emplois créés, 3 000 particuliers qui ont investi leur épargne de manière transparente et solidaire, 50 investisseurs institutionnels et 33 entreprises financées qui ont bénéficié de ressources financières pour continuer leur activité à fort impact positif.
Implantée en Belgique, en France et en Italie, Lita.co propose une réponse à deux besoins essentiels : la nécessité de financement des entreprises à impact social sociétal et environnemental positif en phase d’amorçage ou de changement d’échelle, et le besoin des particuliers de donner du sens à leur épargne en ayant accès à des produits d’investissement transparents, humain et à fort impact positif sur la société. Agréée par l’Autorité des marchés financiers, Lita.co est la première plateforme d’equity crowdfunding à obtenir le label Finansol pour son portefeuille électronique – le seul label français qui assure aux particuliers la transparence et l’impact de leur investissement en faveur de l’économie sociale et durable.
Cette opération devrait lui permettre de développer des nouveaux projets, que ce soit en matière de diversification de l’offre ou de passage à l’échelle, afin de devenir la première plateforme d’épargne durable de France et d’Europe. Concrètement, la FinTech entend passer de 3 000 à 20 000 épargnants, et de 10 millions d’euros collectés à 50 d’ici 2020.
Pour cela, Lita.co prévoit d’élargir son offre d’investissement, qui permet aux citoyens d’investir dans des structures variées telles que des startups for good(au service du bien commun et avec un fort potentiel de croissance), des entreprises et associations matures de l’économie sociale et solidaire, des sociétés spécialistes de l’immobilier social et environnemental luttant contre le mal logement ou encore des structures développant des solutions d’énergies renouvelables.
Lita.co travaille à la co-construction de fonds d’investissement et à l’établissement de garanties supplémentaires pour les particuliers…
» L’investissement, et sa rentabilité, ne doivent plus être l’apanage de quelques-uns, mais bien un outil pour le plus grand nombre et au service de l’intérêt général. C’est une manière active et efficace de participer concrètement à la réduction des inégalités sociales et environnementales en France et dans le monde » – Eva Sadoun, cofondatrice et codirigeante de Lita.co
Article Maddyness – Le Magazine des Startups Françaises.
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Extraits à ma sauce :
Les entrepreneurs contribuer à le transformer par leurs principes d’action ainsi que leur posture générale.
L’avènement d’une société plus entrepreneuriale dans laquelle la réussite et la performance futures reposeront sur la créativité et l’autonomie est évidente …BUT…(on est) piégé dans des modèles mentaux anciens : un but fixé par la direction générale, un plan d’exécution, une méthode…
Il y a vingt ans, Saras Sarasvathy, chercheuse parle d’effectuation…
Les entrepreneurs transforment le monde car ils … Ils questionnent les croyances !
1- Démarrer avec ce qu’on a : le « leader effectual » commence là où il est, en s’appuyant sur l’organisation et son identité. Il s’inclut donc dans la problématique et ne se contente pas d’attendre que l’initiative vienne d’ailleurs, et encore moins d’en haut. Impact : libérer les possibles.
2- Agir en raisonnant en pertes acceptables : il faut souvent commencer petit pour pouvoir voir plus grand par la suite. Agir ainsi, c’est réduire les risques et se donner plus de chances de réussir. Impact : progresser dès le premier pas.
3- Obtenir des engagements des parties prenantes : de même que les entrepreneurs créent des marchés en convainquant un nombre croissant de parties prenantes de s’engager dans leur projet, de même le « leader effectual » transforme l’organisation de l’intérieur, une partie prenante à la fois. Impact : créer une dynamique collective.
4- Tirer parti des surprises : le « leader effectual » saisit l’instant inattendu – une remarque d’un collaborateur, un échec ou une décision – pour questionner les croyances sur lequel il se repose. Impact : quitter le plan désincarné et entrer pleinement dans la vie de l’organisation.
5- Créer le contexte : le « leader effectual » crée un contexte dans lequel les principes sont mis en œuvre quotidiennement. Impact : retrouver un vrai pouvoir d’influence.
La vertu première de ces principes est … qu’ ils formalisent une pratique, une forme de discipline quotidienne qui a pour effet que de petits efforts constants conduisent à de grands résultats. Plus important encore, ils ne s’opposent pas à d’autres méthodes ou approches qui peuvent être utilisées par ailleurs.
…En disant en substance à tous les acteurs de l’entreprise : « La méthode c’est vous ; et le plan, c’est l’action », elle remet la balle dans leur camp et leur fournit des principes concrets d’action. Elle leur permet dès lors de s’approprier la transformation, seule condition de sa réussite.
etc
lire l’article : https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2018/04/19887-transformer-grandes-entreprises-sinspirant-entrepreneurs/
Page suivante »C’etait jeudi 12 avril, le Club Génération #Startuppeuse a organisé un Atelier: «Les royalties comme alternative à la levée de fonds» by WedoGood
Susana Nunès, associée WedoGood et responsable de la communication et de l’optimisme nous a présenté: Les Royalties ou se financer avec une promesse de % de CA
Voici quelques lignes de force liées aux questions posées pendant la présentation…
Et le ppt: WDG – présentation royalties alternative equity
Intérêt de ce mode de financement
L’intérêt du financement en royalties est assez évident en France où l’amorçage est faible et essentiellement réalisé par des BA et des subventions, qui demandent souvent des fonds propres. La présentation jointe donne les éléments statistiques sur les montants possibles.
We Do Good dispose d’un agrément ORIAS
C’est un mode de financement vertueux, les investisseurs ont intérêt à communiquer sur le projet qu’ils soutiennent afin d’améliorer leur rentabilité. « Les intérêts des parties sont alignés, c’est un accord gagnant gagnant ».
Ce mode de financement s’adresse surtout aux entreprises en démarrage qui envisagent la réalisation d’un chiffre d’affaire dans l’année qui suit. Après validation par WE DO GOOD, dans un premier temps le projet est soumis au vote des membres de la plateforme. Cela permet d’évaluer la pertinence du projet et d’estimer le niveau d’intérêt des investisseurs potentiels, ainsi que de collecter des pré-investissements qui permettront de lancer la campagne dans des conditions favorables à sa réussite. Si la phase de vote est validée, le projet passe alors en phase de financement.
Il est surtout intéressant pour un besoin en financement entre 10000 et 200000 euros. Comme pour les opérations de crowdfunding par don, il y a un seuil minimum à atteindre en fonction des besoins de chaque entrepreneur pour assurer un minimum de rentabilité aux investisseurs. Si le seuil n’est pas atteint, les investisseurs sont remboursés.
Mode de financement non dilutif pour les fondateurs : le contrôle est conservé.
Autre avantage pour l’entrepreneur est que ce financement est assimilé à des fonds propres (quasi-fonds propres), ce qui renforce le bilan sans recourir à l’endettement : les entrepreneurs peuvent donc plus facilement obtenir des nouveaux financements (subventions, prêts).
Au niveau comptable, le financement reçu est à traiter comme avance conditionnée au compte 167 – Emprunts et dettes assortis de conditions particulières, et constitue une augmentation des fonds propres.
We Do Good est un intermédiaire.
Juridiquement, il y a un contrat unique qui lie l’entrepreneur à chaque investisseur. WE DO GOOD y est mandaté pour veiller au respect par l’entreprise de ses obligations déclaratives.
En savoir plus : www.wedogood.co/financement
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