startuppeuse Archives - Involved in #Governance & #Diversity !

C’etait jeudi 12 avril, le Club Génération #Startuppeuse a organisé un Atelier: «Les royalties comme alternative à la levée de fonds» by WedoGood

WE DO GOOD : financement en royalties

Susana Nunès, associée WedoGood et responsable de la communication et de l’optimisme nous a présenté: Les Royalties ou se financer avec une promesse de % de CA

Voici quelques lignes de force liées aux questios posées pendant la présentation…

Et le ppt: WDG – présentation royalties alternative equity

Ce mode de financement s’adresse aux entreprises en démarrage qui envisage la réalisation d’un chiffre d’affaire dans l’année qui suit. Dans un premier temps, le projet lorsque WeDoGood accepte d’en faire la promotion, est soumis au vote des membres de la plateforme. Après validation du projet par les membres, s’ouvre la période de financement.

L’intérêt de ce mode de financement est évident en France où l’amorçage est faible et essentiellement réalisé par des Ba et des subventions. (La présentation donne les éléments statistiques sur les montants concernés): Il est surtout intéressant pour un besoin entre 10000 et 200000 euros.

Mode de financement non dilutif pour les fondateurs : le contrôle est conservé.

Autre avantage, ce financement est assimilé à des fonds propres (quasi-fonds propres), ce qui renforce le bilan sans recourir à l’endettement : les entrepreneurs peuvent donc plus facilement obtenir des nouveaux financements (subventions, prêts).

C’est un mode de financement vertueux, les investisseurs ont intérêt à communiquer sur le projet qu’ils soutiennent afin d’améliorer leur rentabilité. « Les intérêts des parties sont alignés, c’est un accord gagnant gagnant ».

Comme pour les opérations de crowdfunding par don, il y a un seuil minimum à atteindre en fonction des besoins de chaque entrepreneur pour assurer un minimum de rentabilité aux investisseurs. Si le seuil n’est pas atteint, les investisseurs sont remboursés.

WeDoGood est un intermédiaire et dispose d’un agrément

ns (nous disposons d’un agrément ORIAS

Juridiquement,le contrat se décompose entre WeDoGood et la Start up puis WeDoGood et l’investisseur. Il revient donc à WeDoGood de veiller au respect par l’entreprise de ses obligations déclaratives.

NB : Pour rassurer les investisseurs, a été mis en place un système de prélèvement automatique si le chiffre d’affaires réalise déclaré sur la plateforme était différent de celui déclaré dans les comptes annuels, mais cela jusqu’à présent jamais été utilisé.

Je suis

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Le Club Génération #Startuppeuse a lancé sa Newsletter #1, vous y découvrirez :

– Startups à la UNE : 3 Startups de nos à vous présenter

– Retour sur l’année 2017 année fondatrice : Du Livre « Génération Startuppeuse ou la nouvelle ère »( @Eyrolles) … Au Club Génération #Startuppeuse and Wo/Men experts sur @Wirate … A un mouvement!

– Agenda : les événements auquels le Club a participé ou a organisé

Bien d’autres projets sont à venir pour aider les #Startuppeuses à prendre leur place dans l’entrepreneuriat, alors restez connectés et soyez pro-actif/ves

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Je réagis en quelques lignes à cet article d’Isabelle Germain, engagée avec les Nouvelles NEWS depuis un moment sur l’Egalité F/H avec 2 idées en plus :

1/ Mon expérience de 10 ans d’ENTREPRENRE AU FEMININ – @ESSEC et depuis cette année les échanges au sein du Club Gen #Startuppeuse qui démontrent que les filles/ femmes ont une approche prudente de leur business model et leur croissance. Donc, elles demandent moins! C’est pas si mal, au contraire au moment où on voit des levées de fonds carrément « hors sol » et on se demande pour quels résultats? voir quelques flambées récentes de #startups après des levées de millions d’euros. donc la prudence est vertueuse et la croissance maitrisée aussi !

2/ En revanche , en effet y a un pb de système et à plusieurs tiroirs: les secteurs à impact attirent moins les financeurs, et ca j’espere qu’avec French Impact, la montée de l’ISR, les iniatives de BNPParibas au travers d’ Act for Impact etc. Ca va bouger ! Les financeurs devraient arrêter le coup des étoiles dans les yeux quand on fait miroiter des montées en puissance rapides et revérifier les basiques du BP, du marche et de l’équipe bref faire leur job -pardon pour ceux et celles qui le font). Il faut quand même apprendre aux créatrices à pitcher sans se démonter quand elles n’ont pas 150% tut bon (revoilà le fichu complexe de l’Imposteur qui les freine).

Vivement que les stéréotypes par défaut affublés aux créatrices (manque d’ambition and co) qui freinent la confiance dans leurs projets des investisseurs deviennent des moteurs du changement de modèle pour des projets à impact rentables. C’est l’avenir qu’elles portent.

VDB

Les femmes lèvent bien moins de fonds que les hommes pour développer leurs entreprises. En cause : des critères d’attribution basés sur des stéréotypes.

Le dernier baromètre “StartHer-KPMG“enfonce le clou : les femmes créatrices de start-ups ramassent bien moins d’argent que les hommes. Certes, en 2017 elles ont été plus nombreuses que l’année précédente à lever des fonds en France. Mais pour des montants plus faibles en moyenne. Au final les fonds levés par les femmes ne représentent que 7% du montant total.

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Merci pour le relais

Club Gen #Startuppeuse – vidéo Women ESSEC

Pour accélerer sur l’entreprenariat féminin numérique et à impact, besoin de vous ! Source link

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Prof. Viviane de Beaufort, spokeswoman on gender equality, researcher, and Director of the European Center for law and Economics and Women ESSEC programmes, joins battle to focus on the barriers to knock down and the road to take for women seeking fulfilment in the world of work.

If you want to read only a extract- Read this : Génération Startuppeuse or the new era, Eyrolles- 2017 written with the support of Marine de Beaufort whom she quotes: ‘We grew up with mothers, career models, but not always fulfilled women. As a reaction, we rooted the desire to succeed professionally, excluding the issue of being a stay-at-home mother/housewife, but having at heart not to sacrifice our personal lives. This manifests itself 1 – by the desire to have purpose in one’s job. 2 – to prioritize one’s personal life, and 3 – and as such find innovative solutions to manage all that’, in https://www.linkedin.com/pulse/inter-g%C3%A9n%C3%A9rationnel-bienveillant-le-salut-viviane-de-beaufort/ by Marine de Beaufort and her mother.

If you want to read the entire article:

A question of non-belief?

Some may express surprise at the professional predicament of women in developed countries. After all, the skills are there, the qualifications are there, and increasingly the law is there to ensure that women have both the credibility and the weight to achieve career success. But inequalities persist. Could it simply be a lack of self-belief that holds women back?

For Viviane de Beaufort, an obvious initial reason is that of cultural factors, although less present in Anglo-Saxon cultures more at ease with money and generally more egalitarian. ‘From generation to generation in many countries,’ she states, ‘including continental Europe, a sharing of roles and tasks between men and women has been transmitted that is clearly borrowed from the tradition that man goes out to hunt while the woman takes care of the home.’ This is often relayed in religions which, to an extent, codify these traditions. ‘As such, this doesn’t signify that a woman lacks self-confidence,’ asserts de Beaufort, ‘but that she can lack confidence within a male environment such as business where the model was created without her.’ It can be observed that in exceptional events and periods of history – from yearly harvest time to wartime – this distribution of tasks and roles explodes with women being recognised as able and sometimes being ordered to take over the load of tasks otherwise allotted to men. Food for thought.

Is it the right time to be optimistic?

Viviane de Beaufort has consecrated more than thirty years of her life to the women’s cause and gender equality. While delighted that things have generally changed for the better, she notes that there is a long way to go, notably in terms of equal pay and career promotion. ‘Are these laws and new egalitarian precepts the result of a change in mentalities, or the result of economic pressure which has led to a penury of talent, and linked to demography?’ she asks, with slight irony. Three things have to be taken into account on the road to career fulfilment, she asserts. Firstly, the individual needs of the modern-day couple and the understanding that either partner – whether male or female – would have the right to pursue professional ambitions, even if this meant that the man would step down from the limelight and take care of the home. Secondly, the political and regulatory will to think and act equality, and therefore provide the means for parents to structure an equal double career. And lastly, the question of whether we economically require all a population to be active and at work. ‘I’d love to know if, in 15 or 20 years’ time,’ states de Beaufort, ‘with the potential arrival of sophisticated robots and machines able to replace a part or all of human work, it will have an impact on this scenario?’

Do women necessarily need success stories?

When asked the question, Viviane de Beaufort points to the frequent claim that there is a general lack in feminine role models. ‘It is true,’ she states, ‘that to project oneself as a leader, female entrepreneur, director, data scientists, etc., female models are useful.’ However, she believes that for the generations to come – GENY, then Z – the issue is not necessarily a blocking point. For her, women have access to the world as a universe via the web – and therefore finding a role model is easier. In addition, men and women of these new generations do not have the same conception of success than those of older generations. The book Génération Startuppeuse or the new era[1] was written in 2017 with the special support of her daughter, Marine de Beaufort[2] whom she quotes: ‘We grew up with mothers, career models, but not always fulfilled women. As a reaction, we rooted the desire to succeed professionally, excluding the issue of being a stay-at-home mother/housewife, but having at heart not to sacrifice our personal lives. This manifests itself 1 – by the desire to have purpose in one’s job. 2 – to prioritize one’s personal life, and 3 – and as such find innovative solutions to manage all that’[3].

A further point is that women’s relationship with power and ambition appears to be different today. In the research on Women and Power undertaken 2011[4], and developed since then, the majority of women no longer appear to be interested in power per se but rather achieving something that power can bring symbolically. Women today are team players who do not hesitate to put themselves into question. They thus take part in breaking the now-obsolete dominant vertical model, notably under attack from the GENY which no longer recognises hierarchical power but accepts that of an exemplary model. ‘Many men today,’ states de Beaufort, ‘are turning away from what I call the royal leader model to embrace a collective leadership that is more respectful of others, whoever he/she may be. And this is good news.’

3 obstacles to reaching professional fulfilment

While today’s context appears more or less favourable for women to achieve professional and personal fulfilment, Viviane de Beaufort identifies three factors that remain challenges to be overcome. The first for women is lack of self-confidence or the so-called imposter complex, linked not to the fact of their gender but that they still represent the minority in areas of power – including leadership, entrepreneurship, the tech world, finance and politics. It is the same complex that bears down on other minority groups through their origins or social background and that leads to behaviours such as demanding less, expecting others to recognise them on merit, and not asking for more.

A second factor is what de Beaufort calls the complex of the ‘nice little girl’ that is created by girl/boy education. There are greater demands on a girl to the extent that she ends up integrating limiting behaviours. For example, that she should be good and well-behaved, not raise her voice, not make waves. This type of education naturally reduces the chances of a woman to be able to affirm herself in a competitive world for both fear of upsetting others and fear of being liked and appreciated.

And finally, the third complex is that of the ‘good pupil’ that weighs upon women and still leads to those having reached top positions – administrators, directors or emeritus professors – doubting their skills and always searching for what they lack or what they haven’t done well enough, rather than focusing on everything they have achieved and do remarkably. ‘In some ways,’ states de Beaufort, ‘we are our worst enemies.’

And life’s specific challenges for women too

It can be argued that women face additional challenges to cater with that have either been ingrained through historical-cultural factors or simply those attributed to physical fact of gender. ‘The enduring difficulty is the objective to structure a so-called family responsibility and career ambition,’ says Viviane de Beaufort. ‘The parental model of sharing tasks is evolving and notably with Millennials, but there’s still a long way to go. In France,’ she continues, ‘we have the real chance to be able to demand to try both. In other countries, including those not so far, such as Germany, the culture slows this down by even creating a feeling of guilt among mothers and they therefore make a choice – and the macro consequences in terms of an ageing population are obvious in addition to, and on top of, personal frustration.’ The fact that biologically women aren’t the same – ‘luckily’ adds de Beaufort – also has an impact. The existing model for working life and achievement is very much built to a masculine tune, with maternity, age or the menopause being considered as hindrances or even weaknesses, both by men, the system and women alike. Viviane de Beaufort also adds a newer phenomenon and one that looks very likely to grow in developed countries: looking after our old folk and ascendants. It is proven that apart from looking after their children, 90% of women assume the care of elderly parents who live increasingly longer.

Success

When asked to provide her own story to the top, Viviane de Beaufort tends to think that she’s not a good example. ‘My commitment above the norm carries me and pushes me to lead a lot of actions and initiatives for the “cause”[5]. But I don’t consider that I’m “successful” in the business sense. For example, I’ve never known how to negotiate a pay package: that bothers me in as much as I carry out more than a third of my activities totally free of charge, only rarely raise the question, and have difficulties replying if it’s asked me. It’s a very particular posture which I don’t recommend,’ she continues, viewing it as an extreme that necessarily leads to working on projects for others, as well as cultivating a workaholic approach and giving returns that are much less in value than the effort it demands. ‘That may suit some people,’ adds de Beaufort, ‘but it’s atypical. However, my clear-headedness enables me to talk about and help others to avoid repeating this picture. You’ve got to be aware of your value and in a world hallmarked by the logic of the market. Knowing your right price is a real problem for women and even young women – hence the necessity to train them. It’s what we now do at ESSEC.’

For Viviane de Beaufort, there are three key pieces of advice for women seeking fulfilment: listening to your inner voice, your inner music, whatever those around you or ‘those in the know’ say is the first of those. Secondly, never compare yourself and believe in your unique added value – and therefore acquire self-assurance. And lastly, cultivate your differences as an asset rather than conforming to system which in any case is imploding – in the future, only a person’s unique characteristics will count. And those who are able to vaunt their individuality will call the tune.

A key message is that the default stereotypes that women have for long been saddled with in their relationship to power – risk avoidance, too great a sensitivity and empathy for others, etc. – will be heavily impacted by the context of the modern workplace. An environment in which agility, teamwork, inventiveness, and trust in others will make all the difference. And factors that will trigger the driving force for action and acceleration to create models that are less vertical and more resilient, more agile and sustainable, and founded on humankind and humanity. ‘Let your boys express their sensitivity rather than telling them “you must be strong and not cry!”’ states Viviane de Beaufort. ‘It’s time to end these categorizations at the youngest age with toys and clothes – at home, at school, and in the media.’

[1] ‘Génération Startuppeuse ou la nouvelle ère’, Eyrolles, 2017. Viviane de Beaufort with the support of Marine de Beaufort

[2] https://www.linkedin.com/in/marine-de-beaufort-6030a71a/

[3] Transmettre ou tout simplement Partager entre générations ? 4 mains mère-fille, https://www.linkedin.com/pulse/inter-g%C3%A9n%C3%A9rationnel-bienveillant-le-salut-viviane-de-beaufort/ by Marine de Beaufort and her mother

[4] ‘Femmes et pouvoir : tabou ou nouveau modèle de gouvernance ?’ October 2012, Viviane de Beaufort, Professor at ESSEC Business School, Director of the ECLE and “ Governance, Gender and Empowerment programme, founder of ‘Women Be European-Board Ready’, (with the help of Boyden Executive Search).

[5] gender.vivianedebeaufort.fr

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Dans cet ouvrage collectif « L’innovation managériale : enjeux et perspectives »par le Collège de Labellisation de la FNEGE dans la catégorie « Ouvrage de Recherche Collectif » , un chapitre qui me tient a coeur co-rédigé avec Ouidad Yousfi exprime l’innovation managériale en termes de mixité des équipes dirigeantes.

L’accès des femmes aux postes de management est considéré, dans nombre d’études, comme corrélé à une performance plus importante, même si l’efficacité d’une diversité de genre fait encore débat…La prise en compte des acteurs de l’innovation conduit à reconnaître des qualités féminines (en termes de capacité d’écoute, de pragmatisme, d’empathie, d’exigence éthique…) qui permettraient in fine à de nouvelles formes d’innovation de voir le jour, en particulier des innovations plus sociales, responsables et pérennes.

Sommaire_som_Inno-manageriale

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Après 10 ans d’engagement dans l’entrepreneuriat féminin, j’ai établi dans mon livre Génération #Startuppeuse ou la nouvelle ère2017 (Eyrolles 2017) [1], un diagnostic de cette communauté si spécifique. Les jeunes Françaises sont de plus en plus nombreuses à se lancer dans l’entrepreneuriat et de plus en plus tôt, avec une volonté caractéristique : concilier, comme une évidence, la recherche d’un impact positif sur notre société avec le développement d’un business innovant, en utilisant largement les possibilités du numérique.

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[#8mars #DroitsDesFemmes] Dans le cadre de la Journée Internationale des Droits des Femmes, La Tribune propose à des femmes engagées dans l’entrepreneuriat, la mixité globale et l’égalité économique femme-homme de s’exprimer sur leurs actions, convictions et expériences de terrain. Viviane de Beaufort est professeure à l’Essec, directrice des programmes Women Essec et fondatrice du Club Génération Startuppeuse.

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Parmi le panorama d »évèvénements du 12 au 18 mars j’ai noté ca :

14 mars, Paris, France Make.org lancement de sa Grande Cause “Mieux vivre ensemble “. Cette opération débutera par la consultation en direct pour voter et proposer des solutions pour répondre à la question “Comment mieux vivre ensemble?” INSCRIVEZ-VOUS

14 mars, Paris, France Conférence – Le Grand Prix des Jeunes Créateurs du Commerce est un concours qui récompense et accompagne les startups retail à fort potentiel dans leur développement. Cette année, et pour cette 12ème édition, Unibail-Rodamco voit les choses encore plus grand ! Car ce n’est pas moins d’1,5 millions d’euros de dotation qui sont promis aux vainqueurs, afin de les soutenir de manière considérable dans leur déploiement. INSCRIVEZ-VOUS

Durant mars :

Networking – Le 20 mars 2018, le PSB Business Club lancera la 6ème édition du Startup Day. Le principe : un forum de recrutement et d’échange qui rassemble startups et candidats. Une occasion unique d’aller à la rencontre d’entrepreneurs et de trouver de belles opportunités. Le Start-Up Day s’intégrera au Forum Entreprises de PSB Paris School of Business et du Groupe ESG. Ces deux événements permettront aux étudiants et aux diplômés de nos écoles de se positionner pour un stage, une alternance ou un CDI. INSCRIVEZ-VOUS

23 au 25 mars, Strasbourg, France Hackathon – Le monde de la santé a besoin de faciliter les pratiques soignantes, d’aider la prise en soin des patients et leur permettre de mieux vivre. Hacking Health Camp est un évènement international destiné à tous ceux qui imaginent des solutions en santé et qui cherchent à leur donner vie avec les technologies. INSCRIVEZ-VOUS

23 au 25 mars, Paris, France – Cette année, la Freelance Fair s’exporte dans toute la France pour une semaine d’évènements organisés par des freelances qui se conclura les 26 et 27 mars pour le grand rassemblement de cloture à la Bellevilloise. Au programme : ateliers, conférences, open forum, stands, job fair, concert…

INSCRIVEZ-VOUS

23 au 25 mars, Paris, France- Conférence – Paris Talks est une conférence réalisée sous forme de courtes présentations en anglais (de 12 minutes ou moins), parfois provocatrices, sur les grandes idées et nouvelles approches qui permettent de relever les défis à venir. Elles sont menées par des keynote speakers, futuristes, et passionnés des tendances prospectives. Paris Talks est aussi avant tout une opportunité unique de networking ! INSCRIVEZ-VOUS

https://www.maddyness.com/business/2018/03/11/mcal-evenements-startup-ne-manquer-12-18-mars-2018/ est un article de https://www.maddyness.com

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EDITO VDB :

Avec le club GEN #Startuppeuse qui accueille des projets à impact portés par des femmes, autrement dit celles qui tentent de sauver le monde; parmi les 30 actuellement intégrés,je citerai cette fois : MyTroc, Gliocure, Voy’Agir, COpen Team, Le frigo jaune, Hopen Family, Franchement bien, Cette Famille, InverseO, I wheel share, Moi et mes enfants et les Autres…

Je ne saurai trop vous recommander cet article qui évoque plusieurs très beaux projets « A impact » : nourrir la planète, réinventer la ville et le lien social, réduire la pauvreté… Autant d’objectifs à impact de grande échelle auxquels contribuent de jeunes startups…

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«Changer le monde» : le slogan martelé lors des pitchs de startupers sert bien souvent à vendre un site de rencontre pour chiens ou un presse-purée connecté qu’à résoudre les enjeux de la planète d’une ampleur incommensurable : explosion démographique, réchauffement climatique, pauvreté, développement des maladies, ou menace de pénurie énergétique.

Selon le baromètre Edelman 2016: 80% jugent qu’une entreprise peut parfaitement accroître ses bénéfices tout en améliorant l’environnement économique et social. Elles sont aussi les plus plébiscitées (61%) pour «s’adapter aux évolutions du monde». Parallèlement, de plus en plus d’entrepreneurs veulent donner du sens à leur engagement et se lancent dans des projets à vocation sociale ou environnementale.

Nourrir la planète

D’ici 2050, la quantité de viande consommée dans le monde va doubler par rapport à 2007, selon la FAO. Une évolution insoutenable : la production d’un kg de bœuf absorbe 13 500 litres d’eau. Plusieurs startups se sont donc lancées dans la «culture» de viande in vitro, à l’instar de Hampton Creek ou de Memphis Meats.

À relire : Le futur dans nos assiettes : viande végétale ou viande de synthèse ?

—-À relire : Un monde sans viande, c’est possible ?

D’autres startups espèrent fournir des protéines grâce aux insectes. Ynsect, dans le Jura, fournit déjà des farines de coléoptères pour l’alimentation des chiens ou chats et poissons d’élevage. Un marché en plein boom estimé entre 10 et 20 milliards, selon Antoine Hubert, son cofondateur. Avant peut-être, de convaincre les humains de déguster des barres de céréales et des quiches aux larves ?

Sortir l’Afrique de la pauvreté

En Afrique, moins de 30% des adultes possèdent un compte dans une banque traditionnelle, d’après le rapport Global Findex de la Banque mondiale mais 57% des Africains sont équipés d’un téléphone portable. D’où le formidable développement du «mobile banking» sur le continent. Plus de la moitié des 270 offres de services financiers sur mobile (transfert, paiement, micro-crédit et micro-épargne…) dans le monde se trouvent en Afrique, rapporte Jean-Michel Huet, associé chez BearingPoint.

À relire : L’Afrique au centre des convoitises

À relire : Project Isizwe, l’ONG qui voulait rendre l’internet gratuit et accessible à tous en Afrique du Sud

Au Kenya, la plateforme de paiement mobile M-Pesa a conquis 18 millions d’utilisateurs, soit 70% de la population adulte du pays. Grâce à ce service, on peut payer sa facture d’électricité, régler ses courses au supermarché, ou emprunter de l’argent avec un taux d’intérêt réduit. Selon Safaricom, l’opérateur qui gère la plateforme, M-Pesa a permis de créer 860 000 emplois et a généré 925 millions d’euros d’activité économique. Dans le sillage de ce mastodonte, on trouve de très nombreuses fintech «made in Africa». Par exemple WeCashUp, une application de paiement mobile universelle créée par un jeune Camerounais de 25 ans, Eversend, une startup ougandaise spécialisée dans les transferts d’argent de proximité et à l’international, ou Green Root Finance, une jeune pousse de la microfinance du Malawi.

Inventer la ville du futur

Deux tiers de la population mondiale vivront en ville en 2050, contre la moitié aujourd’hui. Au rythme actuel, 3milliard d’habitants vivront dans les quartiers précaires dans en 2050, met en garde Pierre-Arnaud Barthel, de l’Agence Française de Développement.

À relire : Social, durable, sécuritaire : à quoi ressemblera l’habitat de demain ?

À relire : La ville intelligente, futur ghetto de riches geeks ?

Et c’est justement pour imaginer et développer des villes plus «intelligentes» que des milliers d’initiatives fleurissent . La Banque Européenne d’Investissement a identifié trois piliers clés : mobilité durable, développement urbain et efficacité énergétique. A Lyon, Navya fait par exemple rouler une navette 100% électrique et autonome. Padam se positionne elle sur des minibus à la demande pour les déplacements de proximité.

À relire : Transport 3.0, comment la technologie fait exploser l’offre ?

En transformant des vues aériennes en cartes 3D, la startup israélienne Pixtier veut aider les municipalités et les architectes à planifier les infrastructures à construire. Elle vient de décrocher un contrat pour participer à dessiner une nouvelle ville de 20 000 habitants au Brésil. Openergy, spécialisée dans l’analyse énergétique des bâtiment, vise à mutualiser l’énergie entre immeubles d’un même îlot. Au total, plus de 250 projets de «smart city» sont en cours de déploiement dans le monde, d’après Navigant Research.

Stocker l’énergie de demain

La consommation énergétique mondiale devrait augmenter d’un tiers d’ici 2040 d’après l’Agence internationale de l’énergie (AIE). Un véritable défi lorsqu’on sait que dans le même temps, il faudrait réduire les émissions mondiales de l’ensemble de gaz à effet de serre de 50% d’ici à 2050 pour espérer atteindre l’objectif de l’Accord de Paris (rester en-dessous d’un réchauffement de 2°C). Heureusement les énergies renouvelables sont en train de remplacer peu à peu les énergies fossiles : l’AIE prévoit une augmentation des capacités de 43% d’ici 2022. Reste que ces énergies sont intermittentes, d’où l’enjeu de leur stockage.

À relire : Pourquoi le design a-t-il un rôle à jouer dans la transition énergétique ?

De nombreuses startups ont développé des technologies innovantes à cette fin. McPhy, basée à Grenoble, a mis au point un procédé pour transformer l’énergie verte en hydrogène sous forme de pastilles ou de galets solides. Elle a déjà remporté plusieurs gros contrats en France, en Allemagne ou en Chine. Sylfen, autre jeune pousse tricolore, a développé un procédé similaire où le surplus d’électricité créé localement est transformé en hydrogène, puis réinjecté en mode pile à combustible quand on en a besoin. «Une fois le système amorti, l’énergie devient quasiment gratuite», se félicite son fondateur Nicolas Bardi.

Soigner toutes les maladies

Avec le vieillissement de la population et les nouveaux modes de consommation, les maladies telles que le cancer, le diabète ou Alzheimer vont considérablement augmenter. Et ce sont souvent les startups, plus agiles que les gros laboratoires pharmaceutiques, qui sont en pointe sur les nouveau traitements. La pépite française Nanobiotix a par exemple mis au point des nanoparticules permettant de multiplier par neuf l’efficacité d’une radiothérapie sans augmenter les doses de rayons X utilisés. Cellectis, Intellia, ou Juno Therapeutics fondent elles de grands espoirs sur l’injection de cellules immunitaires modifiées génétiquement, ce qui les rend capables de détecter et détruire les tumeurs. Deux bébés ont récemment été guéris de leucémie grâce à cette méthode.

À relire : L’intelligence artificielle, nouvelle arme contre le cancer ?

À relire : MedTech, BioTech… Où en est la France ?

Valbiotis, basée à La Rochelle, promet elle carrément «un monde zéro diabète» grâce à des extraits de plantes qui réduisent les risques de développer la maladie. La biotech française Abivax espère de son côté parvenir à une «guérison fonctionnelle» du VIH, c’est-à-dire réduire suffisamment la charge virale pour que celle-ci ne progresse plus. Mais dans les pays en développement, c’est encore le manque d’accès aux soins qui est responsable de 70% des années de vie perdues. Au Rwanda, Zipline livre des vaccins, anti-venins, médicaments et poches de sang par drone en moins de 30 minutes, ce qui permet de ravitailler les hôpitaux dans un pays où les infrastructures sont défaillantes.

Recréer du lien social

L’ESS (Economie Sociale et Solidaire), jusqu’ici cantonnée aux associations et réduite à des initiatives très locales, trouve aujourd’hui un second souffle grâce à Internet. Dans ce secteur, l’emploi a progressé de 24% depuis 2000, cinq fois plus rapidement que la moyenne. Troc de temps, d’objets ou d’espace, microdon ou finance solidaire : plusieurs incubateurs se sont spécialisés dans ces jeunes pousses, à l’instar d’AlterIncub, Ronalpia ou Social Factory.

À relire : L’entrepreneuriat social, pour donner un sens à sa carrière

La clé de ce nouveaux mode de consommation : les circuits courts. La Ruche qui dit oui met en relation petits producteurs locaux et consommateurs. «Contrairement à la grande distribution, ce n’est pas la notion de profit qui prime, mais bien la possibilité aux petits agriculteurs de vendre leurs produits au prix qui leur permet de vivre de leur travail», témoigne Anthony Léguillon, responsable d’une de ces «ruches» à Angers. Le consommateur, lui, a l’assurance d’avoir des produits de qualité et qui n’ont pas parcourir des milliers de kilomètres avant d’arriver dans son assiette. Plus de 1000 ruches ont déjà essaimé en France. Dans la même veine, Mon Potager propose de cultiver sa parcelle de légumes à distance et se faire livrer par un producteur local.

À relire : A-t-on vraiment besoin de startups à vocation sociale ?

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Étiquette : startuppeuse

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Parmi le panorama d »évèvénements du 12 au 18 mars j’ai noté ca :

14 mars, Paris, France Make.org lancement de sa Grande Cause “Mieux vivre ensemble “. Cette opération débutera par la consultation en direct pour voter et proposer des solutions pour répondre à la question “Comment mieux vivre ensemble?” INSCRIVEZ-VOUS

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EDITO VDB :

Je ne saurai trop vous recommander cet article qui évoque plusieurs très beaux projets « A impact » : nourrir la planète, réinventer la ville et le lien social, réduire la pauvreté… Autant d’objectifs à impact de grande échelle auxquels contribuent de jeunes startups…

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Soigner toutes les maladies

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