startuppeuse Archives - Involved in #Governance & #Diversity !

Nov’impact vous propose quelques repères sur « C’est quoi l’innovation ? Et comment vous pouvez (ou pas ) trouvez de l’aide…

Extraits à ma façon…

L’innovation est la déclinaison d’une invention portée sur un marché… Vous n’obtiendrez pas d’aide à l’innovation pour un projet ne présentant pas de business model viable.
L’innovation, au sens de l’Europe, suppose de la recherche et développement (R&D), technologique, organisationnelle, process, modèle économique, ou en sciences humaines et sociales (SHS)
L’innovation suppose un investissement risqué, qui ne trouve pas de soutien à 100% auprès des banques. C’est la raison pour laquelle, l’Europe et l’Etat accordent des aides spécifiques aux entreprises …
Rapprochez-vous de votre Agence Régionale de l’Innovation (ou du Développement) afin d’être accompagné sur ces enjeux.
Utilisez notre cartographie de l’écosystème de l’innovation

BPI France

Certaines innovations sociales portent de la R&D et à ce titre peuvent prétendre aux aides à l’innovation de BPI
Subventions… en phases amont de la R&D (base de connaissance, étude de faisabilité/maquettage, prototypage) attribuées à hauteur de 1 pour 1 : il faut 50% des montants en fonds propres disponibles pour obtenir 50% d’aide.
C’est une des raisons pour lesquelles il faut d’abord partir à la chasse aux fonds propres : apport des associés, love-monney, crowdfunding, prêts d’honneur chez Initiatives France / France Active / Réseau Entreprendre, levées de fonds…voir cartographie des financements
Ne répondez aux concours BPI que SI votre projet suppose de la R&D technologique très importante, menée en partenariat avec un labo de recherche. Attention, pendant toute la durée de l’instruction du concours, vous n’êtes alors plus éligible à aucune autre aide et ça peut durer 9 mois !

Pour les innovations sociales sans R&D technologique :

La plupart du temps, les innovations sociales présentent une innovation d’usage. Elles peuvent prétendre à la Bourse FrenchTech mais il faut avoir moins d’1 an.

Aides à « l’innovation sociale » : privées, publiques, concours…

Evitez les « concours de beauté » : vous passerez beaucoup de temps à déposer des dossiers, avec peu de chance de résultats et des gains très limités.
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Communiqué de Presse

Business O Féminin Award 2018 : sous le signe de l’international et de la jeune génération de startuppeuses !

Seconde édition du Business O Féminin Award en 2018, avec le lancement d’un second prix : le Young Business O Féminin Award  ouvert aux jeunes porteuses de projets entre 12 et 25 ans.

« Encourager les femmes à voir plus grand, à penser international, donner envie à la jeune génération d’écrire sa propre histoire et d’inventer le monde de demain telle est l’ambition des Business O Féminin Awards 2018 »  Véronique Forge-Karibian, fondatrice de Businessofeminin.com

Marraine de la 2^nd édition:  Céline Lazorthes, Fondatrice de Leetchi et MangoPay

Nos sponsors : BNP PARIBAS & AXA

Nos partenaires institutionnels

Région Ile de France, @ESSEC Business School,100 000 Entrepreneurs, Femmes Business Angels, Chambre de Commerce Française en Grande-Bretagne, Sciences-PO Paris

Notre site: www.businessofeminin-award.com

La remise du prix aura lieu à Vivatech le 25 mai 2018 de 14h30 à 15h au Corner de la région Ile de France avec nos partenaires et notre marraine Céline Lazorthes, fondatrice de Leetchi et Mango Pay et le superbe JURY

Fleur Pellerin, Fondatrice de Korelya et marraine de la 1^ere édition du Business O Féminin Award

Céline Lazorthes, fondatrice de Leetchi et de MangoPay

Marie-Claire Capobianco, Directeur des réseaux France et membre du comité exécutif de BNP Paribas

Olivier Marié, Directeur de la distribution et des ventes AXA France

Beatrice Viannay-Galvani, Déléguée générale de 100 000 entrepreneurs

Catherine Abonnenc, Vice-Présidente de Femmes Business Angels

Viviane de Beaufort, professeure titulaire à l’@ESSEC , Fondatrice des Women Programmes, auteure de « Gen #Startuppeuse ou la nouvelle ère »(eyrolles) et du Club Génération #Startuppeuse.

Olivier Fleurot, Publicis Group

Arbia Smiti, fondatrice de Carnet de mode, déléguée du G20 des entrepreneurs, Speaker sur l’entreprenariat et la stratégie startup

Aurélie Jean, fondatrice de In Silico Veritas et CTO

Clémence Franc, cofondatrice de Novagray et reconnue par le MIT parmi les 10 français de moins de 35 ans les plus innovants.

Le Business O Féminin Award 2018 se place encore une fois sous le signe des startupeuses qui visent l’international et cette année de la très jeune génération, les 12-25 ans avec le Business O Féminin Award

Critères de participation:

Start-up avec au moins un an d’existence (dépôt de marque)

Etre fondatrice ou cofondatrice de l’entreprise

Fournir un business Plan

Questionnaire en ligne

Critères de participation au Young Business O Féminin Award

Etre porteuse de projet seule ou associée

Fournir un executive summary qui explique le projet innovant de la start-up.

Une copie de son passeport pour vérification de l’âge de la candidate

Appel à candidature : Décembre 2017

Clôture des candidatures : Avril 2018

Sélection par le jury : Mai 2018

Remise du Prix : 25 Mai 2018 à VIVATECH

Accompagnement par nos partenaires

Accompagnement communication

Publication dans Business O Féminin

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Article initialement publié en juillet 2017

Aujourd’hui, les marques doivent non seulement avoir une application mais aussi une très bonne application. » L’affirmation venant de Bertrand Schmitt, cofondateur et CEO d’AppAnnie, le site de référence des applications mobiles, vous voilà prévenus. « L’application concentre tous les avantages : rapidité, flexibilité et mobilité, continue ce prophète du marché mobile. C’est le lien permanent entre une marque et son client final. » Pas question de faire l’impasse sur ce canal de communication ni de bâcler sa mise en place. Pour vous aider à produire une vraie belle application, Maddyness est allé glaner la recette de l’application idéale.

S’inspirer des meilleurs

Pas de mystère, vous ne réinventerez pas la poudre. Les applications se sont imposées depuis plusieurs années comme un canal de communication à part entière et certaines entreprises ont défini les codes des applications les plus réussies. Alors pourquoi ne pas s’en inspirer ? « Ce sont des startups qui ont défini les standards en matière d’applications, souligne Bertrand Schmitt. Les mieux réussies sont très utilisées par les jeunes mais le mobile touche tout le monde, quelque soit l’âge ou le milieu social. Il ne faut pas hésiter à se comparer et à coller aux plus grandes applis : Snap, Facebook…«

Et pour cause : « les utilisateurs s’habituent à l’expérience qu’ils ont sur Facebook et Snap et veulent reproduire ces usages au quotidien« . Pas étonnant qu’on voie se multiplier les « Tinder de l’alimentaire » et autres « Airbnb des cours particuliers ». Pour s’imposer, certaines startups n’hésitent pas à se comparer aux plus grandes applis pour s’en attribuer – à défaut du succès – les principales qualités : facilité d’utilisation et design léché. Reste qu’il faut aller au-delà du discours pour réussir à tenir la comparaison avec ces applications qui font aujourd’hui référence dans le monde entier.

Recruter les bons profils

« La France dispose clairement de bons ingénieurs mais ça ne suffit pas, assène Bertrand Schmitt. On manque d’expertise sur l’aspect marketing. » En effet, « la France produit peu d’applis à gros volumes : nous n’avons pas encore réussi à créer le WeChat ou le Snap français« . Si la technique est donc primordiale pour bâtir une application en état de marche, il ne faut pas délaisser l’emballage pour autant : le design et l’ergonomie comptent pour beaucoup dans le succès – ou l’échec – d’une appli.

Mettre de l’argent sur la table

Si vous pensez pouvoir bricoler une application dans votre garage, Bertrand Schmitt préfère briser le mythe tout de suite : « il faut investir dans le produit« . Et pas qu’un peu, puisque « le financement est une problématique majeure« . Rassurez-vous, il ne s’agit pas de débourser des milliards de dollars « mais il faut avoir du capital à disposition« . L’investissement peut sembler anecdotique pour les marques dont le mobile n’est pas le coeur de métier. Mais ce serait passer à côté d’un canal de vente majeur et d’une manne financière grandissante : en 2016, l’utilisation des applications générait en moyenne 0,80 dollar par heure et par utilisateur. D’ici 2021, ce montant devrait plus que doubler, à 1,81 dollar. Rentable, non ?

Penser à l’expérience utilisateur

Last but not least, ce conseil doit devenir votre devise pour les mois à venir si vous prévoyez de développer une appli mobile. « Dans le B2B comme dans le B2C, l’expérience utilisateur est ce qui doit primer« , rappelle Bertrand Schmitt. A quoi vous servirait une belle application que personne n’utilise ? Rappelez-vous que les mobinautes utilisent en moyenne 35 applications par mois, chacune dédiée à un usage bien précis : qu’il s’agisse de consulter ses comptes ou de réserver un logement pour les vacances, chaque tâche du quotidien a son application destinée à faciliter la vie de l’utilisateur.

Car c’est bien cela qui doit présider au développement d’une application. Elle doit non seulement répondre à un besoin identifié mais doit permettre de le combler facilement et rapidement, en quelques clics et de manière intuitive. Plus les tâches sont complexes et rébarbatives, plus une application a du potentiel. Qui aurait imaginé il y a dix ans pouvoir réaliser un virement bancaire en moins de 10 secondes et discuter en vidéoconférence avec son banquier ? Et tout ça sans avoir ni à se rendre en agence ni à être derrière un ordinateur. Or, « l’usage est la nouvelle monnaie de l’app-économie« , précise AppAnnie dans son dernier rapport, car « l’engagement génère le chiffre d’affaires« . Qui veut gagner des millions ?

L’article 4 conseils pour créer une bonne application mobile (que vos clients utiliseront vraiment) est apparu en premier sur Maddyness – Le Magazine des Startups Françaises.

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Lita.co, anciennement 1001pact, boucle un tour de table de 2,2 M. d’euros avec l’ objectif de devenir la première plateforme européenne d’épargne durable.

On se réjouit au club gen #Startuppeuse pour vous et tous les projets que vous accompagnerez en plus!

Bravo a Eva et Julien ! Role models des jeunes startuppeurs portant des projets à impact #FrenchImpact

Je me souviens du pitch d’ @Eva Sadoun au Salon de la Micro entreprise sur le stand Club Gen Startuppeuse @ESSEC grâce au soutien de la @Caissed’Epargne

Decidément vous m’épatez!!!

Vdb

Après un premier tour de table en 2016 et un changement de nom en 2017, Lita.co annonce une levée de fonds de 2,2 millions d’euros auprès d’une multitude d’acteurs de l’écosystème, parmi lesquels des structures d’impact investing (Phitrust Europe et Phitrust Active Investor, le groupe INCO gérant du fonds de l’assureur Aviva via le fonds Aviva Impact Investing France et Inco investissement), des entrepreneurs (notamment Gilles Chetelat & Yannis Yahiaoui deux fondateurs de start-ups digitales à succès) mais aussi des business angels belges, italiens et français.

Fondée en 2014 par Eva Sadoun et Julien Benayoun sous le nom 1001pact avec comme objectif de reconnecter l’investissement particuliers et professionnels et l’économie réelle et positive, Lita.co se targue d’avoir déjà enregistré de beaux succès : plus de 10 millions d’euros collectés et 1 644 emplois créés, 3 000 particuliers qui ont investi leur épargne de manière transparente et solidaire, 50 investisseurs institutionnels et 33 entreprises financées qui ont bénéficié de ressources financières pour continuer leur activité à fort impact positif.

Une plateforme reconnue pour sa transparence et son impact

Implantée en Belgique, en France et en Italie, Lita.co propose une réponse à deux besoins essentiels : la nécessité de financement des entreprises à impact social sociétal et environnemental positif en phase d’amorçage ou de changement d’échelle, et le besoin des particuliers de donner du sens à leur épargne en ayant accès à des produits d’investissement transparents, humain et à fort impact positif sur la société. Agréée par l’Autorité des marchés financiers, Lita.co est la première plateforme d’equity crowdfunding à obtenir le label Finansol pour son portefeuille électronique – le seul label français qui assure aux particuliers la transparence et l’impact de leur investissement en faveur de l’économie sociale et durable.

Cette opération devrait lui permettre de développer des nouveaux projets, que ce soit en matière de diversification de l’offre ou de passage à l’échelle, afin de devenir la première plateforme d’épargne durable de France et d’Europe. Concrètement, la FinTech entend passer de 3 000 à 20 000 épargnants, et de 10 millions d’euros collectés à 50 d’ici 2020.

Pour cela, Lita.co prévoit d’élargir son offre d’investissement, qui permet aux citoyens d’investir dans des structures variées telles que des startups for good(au service du bien commun et avec un fort potentiel de croissance), des entreprises et associations matures de l’économie sociale et solidaire, des sociétés spécialistes de l’immobilier social et environnemental luttant contre le mal logement ou encore des structures développant des solutions d’énergies renouvelables.

Transformer la finance en démocratisant l’investissement solidaire et responsable

Lita.co travaille à la co-construction de fonds d’investissement et à l’établissement de garanties supplémentaires pour les particuliers…

» L’investissement, et sa rentabilité, ne doivent plus être l’apanage de quelques-uns, mais bien un outil pour le plus grand nombre et au service de l’intérêt général. C’est une manière active et efficace de participer concrètement à la réduction des inégalités sociales et environnementales en France et dans le monde » – Eva Sadoun, cofondatrice et codirigeante de Lita.co

Article Maddyness – Le Magazine des Startups Françaises.

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Article de Béatrice Rousset, Philippe Silberzahn du 19/04/2018

Il ne suffit pas de décréter que l’on va opérer une transformation pour que celle-ci se produise. Pour y parvenir, les organisations doivent d’abord se libérer de certains modèles de pensée.

Extraits à ma sauce :

Les entrepreneurs contribuer à le transformer par leurs principes d’action ainsi que leur posture générale.

L’avènement d’une société plus entrepreneuriale dans laquelle la réussite et la performance futures reposeront sur la créativité et l’autonomie est évidente …BUT…(on est) piégé dans des modèles mentaux anciens : un but fixé par la direction générale, un plan d’exécution, une méthode…

Il y a vingt ans, Saras Sarasvathy, chercheuse parle d’effectuation…

Les entrepreneurs transforment le monde car ils … Ils questionnent les croyances !

1- Démarrer avec ce qu’on a : le « leader effectual » commence là où il est, en s’appuyant sur l’organisation et son identité. Il s’inclut donc dans la problématique et ne se contente pas d’attendre que l’initiative vienne d’ailleurs, et encore moins d’en haut. Impact : libérer les possibles.

2- Agir en raisonnant en pertes acceptables : il faut souvent commencer petit pour pouvoir voir plus grand par la suite. Agir ainsi, c’est réduire les risques et se donner plus de chances de réussir. Impact : progresser dès le premier pas.

3- Obtenir des engagements des parties prenantes : de même que les entrepreneurs créent des marchés en convainquant un nombre croissant de parties prenantes de s’engager dans leur projet, de même le « leader effectual » transforme l’organisation de l’intérieur, une partie prenante à la fois. Impact : créer une dynamique collective.

4- Tirer parti des surprises : le « leader effectual » saisit l’instant inattendu – une remarque d’un collaborateur, un échec ou une décision – pour questionner les croyances sur lequel il se repose. Impact : quitter le plan désincarné et entrer pleinement dans la vie de l’organisation.

5- Créer le contexte : le « leader effectual » crée un contexte dans lequel les principes sont mis en œuvre quotidiennement. Impact : retrouver un vrai pouvoir d’influence.

La vertu première de ces principes est … qu’ ils formalisent une pratique, une forme de discipline quotidienne qui a pour effet que de petits efforts constants conduisent à de grands résultats. Plus important encore, ils ne s’opposent pas à d’autres méthodes ou approches qui peuvent être utilisées par ailleurs.

…En disant en substance à tous les acteurs de l’entreprise : « La méthode c’est vous ; et le plan, c’est l’action », elle remet la balle dans leur camp et leur fournit des principes concrets d’action. Elle leur permet dès lors de s’approprier la transformation, seule condition de sa réussite.

etc

lire l’article : https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2018/04/19887-transformer-grandes-entreprises-sinspirant-entrepreneurs/

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C’etait jeudi 12 avril, le Club Génération #Startuppeuse a organisé un Atelier: «Les royalties comme alternative à la levée de fonds» by WedoGood

Susana Nunès, associée WedoGood et responsable de la communication et de l’optimisme nous a présenté: Les Royalties ou se financer avec une promesse de % de CA

Voici quelques lignes de force liées aux questions posées pendant la présentation…

Et le ppt: WDG – présentation royalties alternative equity

Intérêt de ce mode de financement

L’intérêt du financement en royalties est assez évident en France où l’amorçage est faible et essentiellement réalisé par des BA et des subventions, qui demandent souvent des fonds propres. La présentation jointe donne les éléments statistiques sur les montants possibles.

We Do Good dispose d’un agrément ORIAS

C’est un mode de financement vertueux, les investisseurs ont intérêt à communiquer sur le projet qu’ils soutiennent afin d’améliorer leur rentabilité. « Les intérêts des parties sont alignés, c’est un accord gagnant gagnant ».

Ce mode de financement s’adresse surtout aux entreprises en démarrage qui envisagent la réalisation d’un chiffre d’affaire dans l’année qui suit. Après validation par WE DO GOOD, dans un premier temps le projet est soumis au vote des membres de la plateforme. Cela permet d’évaluer la pertinence du projet et d’estimer le niveau d’intérêt des investisseurs potentiels, ainsi que de collecter des pré-investissements qui permettront de lancer la campagne dans des conditions favorables à sa réussite. Si la phase de vote est validée, le projet passe alors en phase de financement.

Il est surtout intéressant pour un besoin en financement entre 10000 et 200000 euros. Comme pour les opérations de crowdfunding par don, il y a un seuil minimum à atteindre en fonction des besoins de chaque entrepreneur pour assurer un minimum de rentabilité aux investisseurs. Si le seuil n’est pas atteint, les investisseurs sont remboursés.

Mode de financement non dilutif pour les fondateurs : le contrôle est conservé.

Autre avantage pour l’entrepreneur est que ce financement est assimilé à des fonds propres (quasi-fonds propres), ce qui renforce le bilan sans recourir à l’endettement : les entrepreneurs peuvent donc plus facilement obtenir des nouveaux financements (subventions, prêts).

Au niveau comptable, le financement reçu est à traiter comme avance conditionnée au compte 167 – Emprunts et dettes assortis de conditions particulières, et constitue une augmentation des fonds propres.

We Do Good est un intermédiaire.

Juridiquement, il y a un contrat unique qui lie l’entrepreneur à chaque investisseur. WE DO GOOD y est mandaté pour veiller au respect par l’entreprise de ses obligations déclaratives.

En savoir plus : www.wedogood.co/financement

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Le Club Génération #Startuppeuse a lancé sa Newsletter #1, vous y découvrirez :

– Startups à la UNE : 3 Startups de nos à vous présenter

– Retour sur l’année 2017 année fondatrice : Du Livre « Génération Startuppeuse ou la nouvelle ère »( @Eyrolles) … Au Club Génération #Startuppeuse and Wo/Men experts sur @Wirate … A un mouvement!

– Agenda : les événements auquels le Club a participé ou a organisé

Bien d’autres projets sont à venir pour aider les #Startuppeuses à prendre leur place dans l’entrepreneuriat, alors restez connectés et soyez pro-actif/ves

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Je réagis en quelques lignes à cet article d’Isabelle Germain, engagée avec les Nouvelles NEWS depuis un moment sur l’Egalité F/H avec 2 idées en plus :

1/ Mon expérience de 10 ans d’ENTREPRENRE AU FEMININ – @ESSEC et depuis cette année les échanges au sein du Club Gen #Startuppeuse qui démontrent que les filles/ femmes ont une approche prudente de leur business model et leur croissance. Donc, elles demandent moins! C’est pas si mal, au contraire au moment où on voit des levées de fonds carrément « hors sol » et on se demande pour quels résultats? voir quelques flambées récentes de #startups après des levées de millions d’euros. donc la prudence est vertueuse et la croissance maitrisée aussi !

2/ En revanche , en effet y a un pb de système et à plusieurs tiroirs: les secteurs à impact attirent moins les financeurs, et ca j’espere qu’avec French Impact, la montée de l’ISR, les iniatives de BNPParibas au travers d’ Act for Impact etc. Ca va bouger ! Les financeurs devraient arrêter le coup des étoiles dans les yeux quand on fait miroiter des montées en puissance rapides et revérifier les basiques du BP, du marche et de l’équipe bref faire leur job -pardon pour ceux et celles qui le font). Il faut quand même apprendre aux créatrices à pitcher sans se démonter quand elles n’ont pas 150% tut bon (revoilà le fichu complexe de l’Imposteur qui les freine).

Vivement que les stéréotypes par défaut affublés aux créatrices (manque d’ambition and co) qui freinent la confiance dans leurs projets des investisseurs deviennent des moteurs du changement de modèle pour des projets à impact rentables. C’est l’avenir qu’elles portent.

VDB

Les femmes lèvent bien moins de fonds que les hommes pour développer leurs entreprises. En cause : des critères d’attribution basés sur des stéréotypes.

Le dernier baromètre “StartHer-KPMG“enfonce le clou : les femmes créatrices de start-ups ramassent bien moins d’argent que les hommes. Certes, en 2017 elles ont été plus nombreuses que l’année précédente à lever des fonds en France. Mais pour des montants plus faibles en moyenne. Au final les fonds levés par les femmes ne représentent que 7% du montant total.

Lire l’article

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Merci pour le relais

Club Gen #Startuppeuse – vidéo Women ESSEC

Pour accélerer sur l’entreprenariat féminin numérique et à impact, besoin de vous ! Source link

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Prof. Viviane de Beaufort, spokeswoman on gender equality, researcher, and Director of the European Center for law and Economics and Women ESSEC programmes, joins battle to focus on the barriers to knock down and the road to take for women seeking fulfilment in the world of work.

If you want to read only a extract- Read this : Génération Startuppeuse or the new era, Eyrolles- 2017 written with the support of Marine de Beaufort whom she quotes: ‘We grew up with mothers, career models, but not always fulfilled women. As a reaction, we rooted the desire to succeed professionally, excluding the issue of being a stay-at-home mother/housewife, but having at heart not to sacrifice our personal lives. This manifests itself 1 – by the desire to have purpose in one’s job. 2 – to prioritize one’s personal life, and 3 – and as such find innovative solutions to manage all that’, in https://www.linkedin.com/pulse/inter-g%C3%A9n%C3%A9rationnel-bienveillant-le-salut-viviane-de-beaufort/ by Marine de Beaufort and her mother.

If you want to read the entire article:

A question of non-belief?

Some may express surprise at the professional predicament of women in developed countries. After all, the skills are there, the qualifications are there, and increasingly the law is there to ensure that women have both the credibility and the weight to achieve career success. But inequalities persist. Could it simply be a lack of self-belief that holds women back?

For Viviane de Beaufort, an obvious initial reason is that of cultural factors, although less present in Anglo-Saxon cultures more at ease with money and generally more egalitarian. ‘From generation to generation in many countries,’ she states, ‘including continental Europe, a sharing of roles and tasks between men and women has been transmitted that is clearly borrowed from the tradition that man goes out to hunt while the woman takes care of the home.’ This is often relayed in religions which, to an extent, codify these traditions. ‘As such, this doesn’t signify that a woman lacks self-confidence,’ asserts de Beaufort, ‘but that she can lack confidence within a male environment such as business where the model was created without her.’ It can be observed that in exceptional events and periods of history – from yearly harvest time to wartime – this distribution of tasks and roles explodes with women being recognised as able and sometimes being ordered to take over the load of tasks otherwise allotted to men. Food for thought.

Is it the right time to be optimistic?

Viviane de Beaufort has consecrated more than thirty years of her life to the women’s cause and gender equality. While delighted that things have generally changed for the better, she notes that there is a long way to go, notably in terms of equal pay and career promotion. ‘Are these laws and new egalitarian precepts the result of a change in mentalities, or the result of economic pressure which has led to a penury of talent, and linked to demography?’ she asks, with slight irony. Three things have to be taken into account on the road to career fulfilment, she asserts. Firstly, the individual needs of the modern-day couple and the understanding that either partner – whether male or female – would have the right to pursue professional ambitions, even if this meant that the man would step down from the limelight and take care of the home. Secondly, the political and regulatory will to think and act equality, and therefore provide the means for parents to structure an equal double career. And lastly, the question of whether we economically require all a population to be active and at work. ‘I’d love to know if, in 15 or 20 years’ time,’ states de Beaufort, ‘with the potential arrival of sophisticated robots and machines able to replace a part or all of human work, it will have an impact on this scenario?’

Do women necessarily need success stories?

When asked the question, Viviane de Beaufort points to the frequent claim that there is a general lack in feminine role models. ‘It is true,’ she states, ‘that to project oneself as a leader, female entrepreneur, director, data scientists, etc., female models are useful.’ However, she believes that for the generations to come – GENY, then Z – the issue is not necessarily a blocking point. For her, women have access to the world as a universe via the web – and therefore finding a role model is easier. In addition, men and women of these new generations do not have the same conception of success than those of older generations. The book Génération Startuppeuse or the new era[1] was written in 2017 with the special support of her daughter, Marine de Beaufort[2] whom she quotes: ‘We grew up with mothers, career models, but not always fulfilled women. As a reaction, we rooted the desire to succeed professionally, excluding the issue of being a stay-at-home mother/housewife, but having at heart not to sacrifice our personal lives. This manifests itself 1 – by the desire to have purpose in one’s job. 2 – to prioritize one’s personal life, and 3 – and as such find innovative solutions to manage all that’[3].

A further point is that women’s relationship with power and ambition appears to be different today. In the research on Women and Power undertaken 2011[4], and developed since then, the majority of women no longer appear to be interested in power per se but rather achieving something that power can bring symbolically. Women today are team players who do not hesitate to put themselves into question. They thus take part in breaking the now-obsolete dominant vertical model, notably under attack from the GENY which no longer recognises hierarchical power but accepts that of an exemplary model. ‘Many men today,’ states de Beaufort, ‘are turning away from what I call the royal leader model to embrace a collective leadership that is more respectful of others, whoever he/she may be. And this is good news.’

3 obstacles to reaching professional fulfilment

While today’s context appears more or less favourable for women to achieve professional and personal fulfilment, Viviane de Beaufort identifies three factors that remain challenges to be overcome. The first for women is lack of self-confidence or the so-called imposter complex, linked not to the fact of their gender but that they still represent the minority in areas of power – including leadership, entrepreneurship, the tech world, finance and politics. It is the same complex that bears down on other minority groups through their origins or social background and that leads to behaviours such as demanding less, expecting others to recognise them on merit, and not asking for more.

A second factor is what de Beaufort calls the complex of the ‘nice little girl’ that is created by girl/boy education. There are greater demands on a girl to the extent that she ends up integrating limiting behaviours. For example, that she should be good and well-behaved, not raise her voice, not make waves. This type of education naturally reduces the chances of a woman to be able to affirm herself in a competitive world for both fear of upsetting others and fear of being liked and appreciated.

And finally, the third complex is that of the ‘good pupil’ that weighs upon women and still leads to those having reached top positions – administrators, directors or emeritus professors – doubting their skills and always searching for what they lack or what they haven’t done well enough, rather than focusing on everything they have achieved and do remarkably. ‘In some ways,’ states de Beaufort, ‘we are our worst enemies.’

And life’s specific challenges for women too

It can be argued that women face additional challenges to cater with that have either been ingrained through historical-cultural factors or simply those attributed to physical fact of gender. ‘The enduring difficulty is the objective to structure a so-called family responsibility and career ambition,’ says Viviane de Beaufort. ‘The parental model of sharing tasks is evolving and notably with Millennials, but there’s still a long way to go. In France,’ she continues, ‘we have the real chance to be able to demand to try both. In other countries, including those not so far, such as Germany, the culture slows this down by even creating a feeling of guilt among mothers and they therefore make a choice – and the macro consequences in terms of an ageing population are obvious in addition to, and on top of, personal frustration.’ The fact that biologically women aren’t the same – ‘luckily’ adds de Beaufort – also has an impact. The existing model for working life and achievement is very much built to a masculine tune, with maternity, age or the menopause being considered as hindrances or even weaknesses, both by men, the system and women alike. Viviane de Beaufort also adds a newer phenomenon and one that looks very likely to grow in developed countries: looking after our old folk and ascendants. It is proven that apart from looking after their children, 90% of women assume the care of elderly parents who live increasingly longer.

Success

When asked to provide her own story to the top, Viviane de Beaufort tends to think that she’s not a good example. ‘My commitment above the norm carries me and pushes me to lead a lot of actions and initiatives for the “cause”[5]. But I don’t consider that I’m “successful” in the business sense. For example, I’ve never known how to negotiate a pay package: that bothers me in as much as I carry out more than a third of my activities totally free of charge, only rarely raise the question, and have difficulties replying if it’s asked me. It’s a very particular posture which I don’t recommend,’ she continues, viewing it as an extreme that necessarily leads to working on projects for others, as well as cultivating a workaholic approach and giving returns that are much less in value than the effort it demands. ‘That may suit some people,’ adds de Beaufort, ‘but it’s atypical. However, my clear-headedness enables me to talk about and help others to avoid repeating this picture. You’ve got to be aware of your value and in a world hallmarked by the logic of the market. Knowing your right price is a real problem for women and even young women – hence the necessity to train them. It’s what we now do at ESSEC.’

For Viviane de Beaufort, there are three key pieces of advice for women seeking fulfilment: listening to your inner voice, your inner music, whatever those around you or ‘those in the know’ say is the first of those. Secondly, never compare yourself and believe in your unique added value – and therefore acquire self-assurance. And lastly, cultivate your differences as an asset rather than conforming to system which in any case is imploding – in the future, only a person’s unique characteristics will count. And those who are able to vaunt their individuality will call the tune.

A key message is that the default stereotypes that women have for long been saddled with in their relationship to power – risk avoidance, too great a sensitivity and empathy for others, etc. – will be heavily impacted by the context of the modern workplace. An environment in which agility, teamwork, inventiveness, and trust in others will make all the difference. And factors that will trigger the driving force for action and acceleration to create models that are less vertical and more resilient, more agile and sustainable, and founded on humankind and humanity. ‘Let your boys express their sensitivity rather than telling them “you must be strong and not cry!”’ states Viviane de Beaufort. ‘It’s time to end these categorizations at the youngest age with toys and clothes – at home, at school, and in the media.’

[1] ‘Génération Startuppeuse ou la nouvelle ère’, Eyrolles, 2017. Viviane de Beaufort with the support of Marine de Beaufort

[2] https://www.linkedin.com/in/marine-de-beaufort-6030a71a/

[3] Transmettre ou tout simplement Partager entre générations ? 4 mains mère-fille, https://www.linkedin.com/pulse/inter-g%C3%A9n%C3%A9rationnel-bienveillant-le-salut-viviane-de-beaufort/ by Marine de Beaufort and her mother

[4] ‘Femmes et pouvoir : tabou ou nouveau modèle de gouvernance ?’ October 2012, Viviane de Beaufort, Professor at ESSEC Business School, Director of the ECLE and “ Governance, Gender and Empowerment programme, founder of ‘Women Be European-Board Ready’, (with the help of Boyden Executive Search).

[5] gender.vivianedebeaufort.fr

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