Chasse de têtes des mandats d’administrateurs. Le marché de la chasse de têtes, en deçà du haut du SBF120) demeure non rémunérateur. La rémunération d’un cabinet de chasse est usuellement calculée à partir d’un pourcentage du salaire de la personne recrutée. Selon les indications vérifiées dont nous disposons, le montant moyen annuel des jetons en deçà du SBF120 est de l’ordre de 10000E et, dans une proportion encore importante, égal à 0. Ce marché n’est pas donc, à ce stade, monétisable. Le rapport de l’IFGE, 2013 avec le soutien de l’Institut de Recherche MiddleNext,PwC et Financière de l’Echiquier établit qu’en moyenne, 56 808 euros annuels sont consacrés aux jetons de présence ce qui représente par administrateur une moyenne de 10 428 euros (hors 24% d’entreprises qui ne versent rien. Les « Cahiers Middlenext », n°8 février 2014 confirme que pour les entreprisescotées compartiments B et C Euronext, les jetons de présence dont d’un montant médian de 12 000 € en B et 5 000 € en C. Enfin, il est utile de préciser que la très grande majorité des entreprises recrutent leurs administrateur(E)s de manière confidentielle en s’adressent à leur réseau proche , à leurs conseillers (experts comptables, banquiers, assureurs, avocats) , à quelques référents disposant d’un réseau en qui ils ont, le tout, « pro bono » . Ainsi, excepté un marché très confidentiel composé de quelques cabinets de conseils en gouvernance qui peuvent apporter un service complémentaire de chasse de têtes intégré dans un package, la mise en relation entreprises et candidates relève encore par nature du « pro bono ». L’enjeu est d’importance pour l’entreprise. Une gouvernance de qualité qui passe par un Conseil expert et avise et, notamment une plus grande mixité des Conseils A, c’est se donner une chance d’augmenter son efficience. Dés lors, réfléchir à la composition idéale de son Conseil, à l’apport de compétences en phase avec les besoins, élaborer une Fiche de poste… professionnaliser le recrutement (réseau, cooptation professionnelle, recherche …pas copinage) ne parait pas inutile! La mixité pour assurer une diversité de manière de penser, de parcours, de visions apporte à l’entreprise. Les femmes, jusqu’ici largement exclues de ces espaces, ont une attente importante qui génère un comportement professionnel tandis leur diversité de parcours (fonctions opérationnelles RH, COM, Droit , RSE … enrichit l’équipe d’un conseil. Les Associations impliquées, les référentes ont un rôle à jouer pour aider les candidates compétentes et les entreprises. Carrefour des mandats 19 novembre organisé sous l’égide de la FFA et de Women ESSEC Article de référence, Juillet 2014 -Journal of Research in Gender Studies Vol4, 2014, pp. 101–140, ISSN: 2164-0262: “Women on Boards: Sharing a Rigorous Vision of the Functioning of Boards, Demanding a New Model of Corporate Governance”, V. de BEAUFORT Beaufort@essec.fr @vdbeaufort & L. SUMMERS – lucy.summers@uqconnect.edu.au