Gouvernance d’entreprise – Changement de modèles- C’est right now! Accueil

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La recherche d’une meilleure gouvernance, c’est certes augmenter la compétitivité de l’entreprise, mais au-delà du souci d’efficience, c’est désormais répondre à la quête de sens de notre société et replacer l’entreprise au cœur de son écosystème. 

Il est  temps d’agir à divers niveaux.

Je  porte plus particulièrement 2 sujets:

1. Engagée pour le « WOMEN EMPOWERMENT AS A TICKET TO CHANGE »

La place des femmes au sein des #Boards et au sein des COMEX &CODIR pour que le changemement se déploie. Construire la Mixité comme vecteur de changement de modèle…Avec des femmes motivées et compétentes, dont les certifiées  Women Board Ready-  @ESSEC (formation dédiée aux dirigeantes et potentielles administrateures mais aussi à celles qui veulent  progresser en gouvernance), le déploiement du WBR à Tunis avec l’Université Centrale Tunis-Honoris

L’indice ZIMMERMANN d’Ethics and Boards et de l’Institut du Capitalisme Responsable , la Fédération FEmmes Administrateurs …

Et avec des hommes engagés et les entreprises.

Quelques Travaux:

Femmes et Pouvoir – une approche différente; Féminisation ou  PROFESSIONALISATION ? Même combat!; Diversité clés pour promouvoir la Diversité d’origines; Mixité dans les conseils, un sujet de lobbying d’intérêt général 

Quelques Rapports frappants sur les Inégalites Femmes/Hommes persistantes: The Global Gender Gap Report 2018 et le 1er  SDG GENDER INDEX

2. Engagée sur un concept de gouvernance pérenne associant les parties prenantes sur un mode de capitalisme social durable, bref un Capitalisme Responsable!

Je travaille depuis ma thèse sur les OPA en droit européen sur la Gouvernance d’entreprise comparée et  j’ai développé un programme de recherche sur la Gouvernance d’entreprise pérenne…
Quelques questions :
  1. Quid des OPA hostiles, elles posent une question de gouvernance que l’harmonisation européenne n’a pas réglé et le débat en France après la loi Florange interpelle
  2. Quid de l’oxygénation des profils des membres des Conseils et de leur évaluation?
  3. Quid de l’engagement actionnarial?
  4. Quid de la transparence?
  5. Quid du rôle des salariés, le K humain?
  6. Autant de questions concrètes qui interpellent mon expertise et mes convictions …

Quelques articles et études

Mon  combat est pluridimensionnel: travaux, recherches et analyses – plaidoyer, stratégies d’alliance, lobbying et publications pour plus de démocratie actionnariale et des investisseurs responsables (#Impact investing – #ISR) car il est temps de remettre l’humain au cœur de la gouvernance des entreprises, le sens au cœur de sa #Stratégie – Entreprise à Mission-  Loi Pacte
  1. Sur #Gouvernance pérenne et #RSE
  2. Montée de l’activisme en France 
  3. Administrateurs salariés 
  4. Gouvernance publique et d’entreprise – Une comparaison aisée

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