Gouvernance d’entreprise – Changement de modèles – Right now! Accueil

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La recherche d’une meilleure gouvernance, c’est certes augmenter la compétitivité de l’entreprise, mais au-delà du souci d’efficience, c’est désormais répondre à la quête de sens de notre société et replacer l’entreprise au cœur de son écosystème. 

Il est  temps d’agir et je  porte plus particulièrement 2 sujets:

1.  « WOMEN EMPOWERMENT AS A TICKET TO CHANGE »

La place des femmes au sein des #Boards et au sein des COMEX &CODIR. La Mixité comme vecteur de changement de modèle avec des femmes motivées et compétentes, dont les certifiées Women Board Ready  @ESSEC (formation dédiée aux dirigeantes et potentielles administrateures mais aussi à celles qui veulent  progresser en gouvernance et  dans les espaces de direction )

Des plaidoyers, articles, interviews, conseils pro bono to help to move on… Gouvernance Entreprise – RSE- Mixité – Conseils- Raison d être – Règles du jeu- Ethique

Le déploiement du WBR à Tunis avec l’Université Centrale Tunis-Honoris 

L’indice ZIMMERMANN d’Ethics and Boards et de l’ICR , la Fédération Femmes Administrateurs …

Et avec des hommes engagés et les entreprises.

Travaux: Femmes et Pouvoir – une approche différente; Féminisation ou  PROFESSIONALISATION ? Même combat!; Diversité clés pour promouvoir la Diversité d’origines; Mixité dans les conseils, un sujet de lobbying d’intérêt général 

2. Le concept de gouvernance pérenne associant les parties prenantes sur un modèle de capitalisme social durable, Capitalisme Responsable!

Je travaille depuis ma thèse sur les OPA en droit européen sur la Gouvernance d’entreprise comparée et  j’ai développé un programme de recherche sur la Gouvernance d’entreprise pérenne au CEDE -ESSEC.
 
Quelques questions concrètes qui interpellent mon expertise et mes convictions:
  1. Quid des OPA hostiles, elles posent une question de gouvernance que l’harmonisation européenne n’a pas réglé
  2. Quid de l' »oxygénation » des profils des membres des Conseils et de leur évaluation?
  3. Quid de l’engagement actionnarial?
  4. Quid de la transparence?
  5. Quid du rôle des salariés, le K humain?

Quelques articles et études

Mon  combat est pluridimensionnel: travaux, recherches et analyses – plaidoyer, stratégies d’alliance, lobbying et publications pour plus de démocratie actionnariale et des investisseurs responsables (#Impact investing – #ISR) car il est temps de remettre l’humain au cœur de la gouvernance des entreprises, le sens au cœur de sa #Stratégie – Entreprise à Mission-  Loi Pacte
  1. Sur #Gouvernance pérenne et #RSE
  2. Montée de l’activisme en France 
  3. Administrateurs salariés 
  4. Gouvernance publique et d’entreprise – Une comparaison aisée

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