Les RH au cœur des conseils pour développer une vision strategique du K humain

Féminiser les conseils d’administration ou de surveillance a permis de saisir « une opportunité pour les entreprises d’ajouter  de la valeur ajoutée » au sein de leur CA en raisonnant compétences et expertises! L’administrateur « non executive » a en France longtemps, été un membre coopté par facilité. Les entreprises recrutaient leurs administrateur(E)s en s’adressant au réseau proche, sans avoir bien évalué les besoins réels du conseil comme équipe dotée des profils adéquats.

« Team characteristics should not be understood as the sum of what characterizes the team members. Groups have a dynamic of their own, which of course is influenced by their individual members, but which also influences the individuals’ thinking and their behavior” (Blomqvist et Frennberg, 2010[4]).

A propos des DRH : Accepter que son/ sa DRH ait un mandat d’administrateur/e externe, c’est bénéficier de l’expérience acquise « ailleurs » qui enrichira sa vision des RH pour l’entreprise et permettra l’innovation managériale.

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by Viviane de Beaufort  11 décembre 11 2019